普陀山佛教坚持中国化方向的创新之举

时间：2024-01-03 来源：佛教文化网

普陀山这十年·中国化探索见成效系列之十一
融入数字赋能建设慈云普陀
——普陀山佛教坚持中国化方向的创新之举

近年来，普陀山佛教协会在舟山市委统战部(市民宗局)的指导下，积极对标浙江省宗教中国化场所151指标体系要求，坚持数字化思维，提升数字化意识，依托慈云普陀普陀山中国化寺院建设与管理应用平台，大力推动数字佛教建设，探索数字赋能先试先行新途径，助推佛教工作实现数字化转型，在佛教中国化、现代化发展之路上走在前、争一流、作表率，绘就了新时代普陀山佛教高质量传承的新图景。

一、数字赋能改革目标，勤学善思勇担佛教新时代使命

锚定宗教中国化方向主责主线，严格按照浙江省委省政府关于数字化改革的工作部署，以数字浙江建设为契机，坚持发挥优势、深化探索、先行先试，全力提升数字化发展意识，持续增强数字化发展站位，确保用新思想、新理念助推新时代佛教事业传承。

(一)学深悟透数字化理念，夯实发展基础。将强化数字化发展理念纳入会长办公会议、常务理事会议、年终总结会议等会议重要议题，成立了以会长为组长的普陀山佛教协会数字化改革领导小组，在精准把握正确定位、方向和路径的基础上，引导协会各成员单位始终按照省、市数字化改革部署要求，坚持管用实用好用的原则，持续优化提升典型应用场景，深入推进佛教内部管理现代化。

(二)坚决落实数字化理念，组建办事机构。在会本部成立慈云普陀工作专班，进一步明确数字化改革工作机制，确保各项工作高标准谋划、高质效推进，并下设以佛协办、弘法办为责任单位的日常办事机构，专项负责具体工作实施，为各项工作的高效落实打下了坚实基础。

(三)紧紧围绕数字化理念，开展专题调研。按照大兴调研之风要求，实地考察了杭州灵隐寺、宁波七塔寺、绍兴炉峰寺等地的数字化实践，深入学习其先进经验与做法，并经常性与会本部各职能办公室就会务、财务、教务等方面的数字化提升进行深入讨论。同时，专项考察了普陀山一朱家尖管委会数据中心、普陀山等单位，汲取宝贵建议，形成一系列具体工作措施，为后续数字化工作提供有力指导。

二、数字赋能体系建设，善作善为创新佛教新时代模式

积极加强与各级政府部门的对接与协作，在落实政府有关规定的同时，立足普陀山实际，创新数字化体系建设，加速技术升级，优化应用场景，推动相关领域数据资源汇集聚合、互联互通、协同共享，形成了普陀山数字赋能体系构建新模式。

(一)主动对接，确保应用落地。在积极推动与舟山市委统战部(市民宗局)慧眼工程和普陀山一朱家尖管委会有求必应数字化应用场景融合工作的基础上，主动与市属有关部门对接，确保浙里宗教智治应用和掌上宗教APP在普陀山重点寺院落地，督促普济禅寺、法雨禅寺等主要寺院成立工作组，配备必要设备，完成浙江省宗教中国化场所151指标体系资料的汇总整理，并组织相关人员参加培训。

(二)突出重点，发挥应用作用。依据《浙江省互联网宗教信息服务管理办法》，申请办理互联网宗教信息服务许可证，及时改版上线普陀山佛教网，对网站进行全面优化。特别是在新冠疫情期间，主要法务活动一律实行电话咨询，有效减少人员聚集，并专门制作了普陀山各寺院VR实景。

(三)教育先行，打造智慧学院。以智慧佛学院为依托，聚焦数字化改革需求，科学制定了《中国佛学院普陀山学院智慧佛学院数字化改革建设方案》，采用1+6+6+N系统框架，以两端一舱一屏一事通业务机制实现全域覆盖、高效高能、多跨协同的综合管理和服务应用集成，全面打造以培养大师级僧才为目标，以学僧培养、教师教学、学院现代化管理、素质培育、学术研究、传播观音文化为核心任务，集思、教、学、研、修、礼于一体的数字化宗教院校综合性管理平台。截至目前，一期项目已初步建成。

三、数字赋能综合应用，实践探索推动佛教新时代传承

按照各级党委政府的总体部署，坚持前瞻性思考、全局性谋划、整体性推动，聘请专业数字化团队，打造慈云普陀普陀山中国化寺院建设与管理应用平台，积极完成数字化改革工作，以实绩实效展现数字化新貌。

(一)全力打造一链。以服务来山香游客和集中调度为开发导向，着力建设旅游热力图、天气、船班、车辆调度和寺院人员流动等实时动态数据链接，为广大香游客提供更加优质的服务，全面夯实打造佛教名山的数字支撑。

(二)聚力打造两库。一方面，大力建设佛教协会内部管理库，以普陀山佛教内部管理需求为开发导向，聚焦场所管理、学习管理、文化管理、从严治教等基础模块，精准细化各寺院单独内部数据信息。另一方面，大力建设普陀山新时代建设展示库，以普陀山中国化成果为开发导向，充分细化各寺院的中国化建设信息和具体数据。通过两库建设，为各寺院的优化升级提供改进方向。

(三)着力打造三屏。第一屏是普陀山佛教中国化成果展示屏，作为普陀山佛教中国化建设成果对外展示的窗口;第二屏是普陀山佛教协会内部管理屏，根据登陆主体的不同，显示管理者所属寺院僧众、职工、管理项目等各项场所内部数据，主要用途为对应级别管理者进行管理操作使用;第三屏是香游客服务信息屏，作为来山香游客了解天气、船班、人员聚集信息等服务内容的展示窗口。

四、数字赋能内部管理，突出重点再创佛教新时代佳绩

将数字化改革作为佛教适应时代发展的具体路径，依托慈云普陀普陀山中国化寺院建设与管理应用平台，构建了综合集成、协同高效、闭环管理的工作运行机制，推进各寺院(单位)智慧办公、智慧管理，创造出可复制、可推广的佛教数字化工作经验。

(一)以平台为依托，强化数字转换动能。通过打造一体化、智能化普陀山佛教数字化信息平台，推动现有普陀山历史文化、财务管理、人事档案、寺院建设、综合治理、弘法宣传、寺院管理等资料数字化转换力度，实现普陀山佛教网、观音法界网站、中国佛学院普陀山学院网站、各公众号平台、小程序等内部办公平台资源共享，并进一步明确数据治理归口责任，全面加强数据标准化管理，定期评估数据治理能力成熟度，真正让数字资源转化为佛教传承动能。

(二)以队伍为基石，强化数字攻坚能力。聚焦打造数字化人才梯队，督促普陀山各寺院(单位)组成三人数字化执行小组(即监院或副监院、知客或寺院客堂推荐人员、寺院培养的专业人才)，按照分批培养的方式，由会本部工作小组负责组织执行小组接受最新数字化改革相关培训，培养更多专业能力强、综合素养高的数字化人才。

(三)以特色为目标，强化数字平台内涵。围绕普陀山佛教三统一三三制主体特色，参考《普陀山中国化寺院建设与管理规范》，结合普济禅寺、法雨禅寺、宝陀讲寺、慧济禅寺、南海观音禅林等寺院(单位)的实际情况，以会本部六大职能办公室为基础，分别设置了普陀山佛教协会管理模块和普陀山寺院(单位)管理模块，全面展现协会爱国爱教、从严治教、文化润教、公益慈善等方面工作的成效成果，营造慈善的社会氛围。（摘自《中国宗教》2023年第11期，总第288期。作者：舟山市委统战部（市民族宗教事务局））

(责任编辑：admin)

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